店長のための
マネジメントセミナー

これからの時代に求められる店長のあり方を正しく理解し、スタッフの主体性・意欲を引き出すコーチングスキルを高める。
(参画度を高めるミーティングの行い方・目標統合・スタッフの問題解決支援等のスキル)
管理職のためのコーチング基本セミナー

タイムスケジュール(1日目)

9:30
開講
  • オリエンテーション/グループ内自己紹介
10:00
  • この研修の目的
  • リーダーシップタイプ診断
  • チーム体制づくり
  • 時代の変化と求められる店長(リーダー)像
    ~関係者の知恵を引き出し、戦略を推進する価値共創型リーダー~
  • 戦略思考(長期・大局・根本)の重要性
  • コミュニケーションの本質とは
12:00
昼食休憩
13:00
・参画度を高めるミーティングの行い方
  • ①留意点の確認
  • ②ミーティング想定作成
  • ③ロールプレイング準備
  • ④ロールプレイング(VTR使用)
  • ⑤フィードバック
・スタッフとの共通目標統合のための対話ステップ
(目標達成するための戦略=知恵をお互いに出し合うための対話)
  • ①対話プロセス確認
  • ②想定作成
  • ③ロールプレイング準備
  • ④ロールプレイング(VTR使用)
  • ⑤フィードバック
今日のまとめと課題
17:30
1日目終了

※休憩は適時おとりいたします。


タイムスケジュール(2日目)

9:30
・昨日の復習
・目標統合ロールプレイング仕上げ(2ケース)
  • ①想定説明
  • ②ロールプレイング(録画)
  • ③コメントフィードバック
  • ④再生
  • ⑤留意点まとめ
  • スタッフの問題解決支援のために必要なこと(問題解決プロセス)
12:00
昼食休憩
13:00
・スタッフの問題解決支援対話
  • ①対話プロセス確認
  • ②想定作成
  • ③ロールプレイング準備
  • ④ロールプレイング(VTR使用)
  • ⑤フィードバック 留意点まとめ
・自店及び自分自身の振り返りチェック
・帰社後の課題設定・発表
2日間のまとめ
17:30
終了

※休憩は適時おとりいたします。

企業や人の育成でお困りの方はお気軽にご相談ください

松下幸之助は、事に当たり「深刻に考えず、真剣に考える」ことが経営では大切であると言っています。
自分でコントロールできないことを手放し、コントロールできることに集中するということではないでしょうか。
しかし、何事も一人で解決するには限界があるといわれています。一緒に解決策・打開策を考えませんか。