【成果につながる思考】

あっという間に北京オリンピックも閉幕してしまいましたが、今回も多くの感動や勇気を
もらいました。特に、冬季オリンピックは、北海道に所縁がある選手が多いこともあって、
つい感情移入しながら観戦してしまいます。

ここ数年、チームスポーツの世界にも、ずいぶんコーチングの空気感が浸透してきたなと
も感じました。日本カーリング史上初の銀メダルを獲得したロコ・ソラーレのチームワー
クは多くの注目を集めましたが、私はとりわけ、吉田知那美選手のコメントに大いに感銘
を受けました。
「私たちの最大のアドバンテージは、他のどのチームよりもたくさんのミスと劣勢を経験
してきたこと」。この言葉が、試合直後のインタビューで、さらっと出てくるあり方にし
びれます。

何が正解かがすぐにはわからない、先が見えにくいと言われるこの時代において、これは
必須の思考だと思います。
「ミスしたこと（終わってしまったこと）は変えられない。しかし、どんな体験にも意味
がある。どんな体験もアドバンテージとして活かすのだ！」と考えられたら、怖いものは
なくなるでしょう。
「これまで、こんなにミスをしてきたチームだから決勝では勝てるわけがない」と考える
のか、「むしろ、優位である」と考えるのかで、自ずとパフォーマンスは変わってきます。

藤澤五月選手の「（前日の敗戦後、）チームみんなで、今日の試合をどうしたいのか、し
っかり話し合って試合に入れたことがすごく良かった」という言葉にも、コーチングの省
察のセンスを感じました。前日の敗戦を悔やんだり、誰かの責任にして責めたりするので
はなく、建設的に次に活かす話し合いをする。
そして、気持ちを整えて次に臨む。これが短期決戦の中で冷静に行われていたことに、
ロコ・ソラーレのチーム力を感じずにはいられません。

こうした習慣が、多くの組織で当たり前に行われたら、もっと成果をあげられる組織が増
えるように思います。どんなにすばらしい能力や知識を持っていたとしても、強みに焦点
をあてる姿勢がなければ活かしきれません。どんな結果からも次に活かせる資源を見つけ
る姿勢でふり返ることができたら、成果につながる可能性は大いに増します。

事実を効果的に解釈し、体験から学ぶ力がこれからますます必要なのではないかと思いま
す。カーリングブームと共に、このようなコーチング思考やコミュニケーションがもっと
流行ってほしいなと思うこの頃です。