新入社員コース

「なぜ働くのか」という問いに向き合いながら、社会人に求められる役割と、それを支える心構え、基本動作(仕事の進め方の基本、ビジネスマナー)を学んでいただきます。
「知っている・わかっている」を「できる」状態にするまで基本の実践を繰り返すことで、学生から社会人への意識改革を図ります。
管理職のためのコーチング基本セミナー

タイムスケジュール(1日目)

9:30
開講
  • オリエンテーション…研修のねらいの確認
10:00
【演習と解説】 「組織人としての心得」
  • 学生と社会人との違い
  • 会社の役割について
12:00
昼食休憩
13:00
【演習と解説】 「ビジネスマナーⅠ
  • ビジネスマナーの基本心得
  • 言葉づかいと敬語
  • 対応訪問のマナー①(名刺交換、席次)
17:30
1日目終了

※休憩は適時おとりいたします。


タイムスケジュール(2日目)

9:30
【演習と解説】 「前日の振り返り、スピーチ演習」
「ビジネスマナーⅡ」
  • 対応訪問のマナー②(ご案内、お茶出し、お見送り、訪問時のマナー 他)
  • 電話のマナー (受け方、かけ方、取次ぎ方、総合演習)
12:00
昼食休憩
13:00
【演習と解説】 「仕事の基本心得」
  • 仕事の進め方の基本―PDCAサイクル、指示・命令の受け方
  • 報告・連絡・相談の基本など
17:30
終了

※休憩は適時おとりいたします。


タイムスケジュール(3日目)

9:30
【演習と解説】 「前日の振り返り」
「ビジネスコミュニケーション力の向上」
  • ビジネス文書の基本(社内文書、社外文書、宛名の書き方、メール、SNS)
  • 良好なコミュニケーションのポイント
12:00
昼食休憩
13:00
【演習と解説】 「社会人の基本心得と素直な心」
  • 社会人として求められる姿勢やあり方を考えあう
    (ビジネスパーソンの基本心得3ヶ条)
3日間の振り返りと職場実践課題
17:30
終了

※休憩は適時おとりいたします。

企業や人の育成でお困りの方はお気軽にご相談ください

松下幸之助は、事に当たり「深刻に考えず、真剣に考える」ことが経営では大切であると言っています。
自分でコントロールできないことを手放し、コントロールできることに集中するということではないでしょうか。
しかし、何事も一人で解決するには限界があるといわれています。一緒に解決策・打開策を考えませんか。