管理職のための
コーチング基本セミナー

1.
組織において、“成果につながるコミュニケーション”とは何か、部下や仲間と
いかに信頼関係を築き、成果を生み出す体質づくりをしていくのか、
その考え方とコミュニケーション・スキルを学びます。
2.
主体性をもった部下を育成するためのコーチング・スキルをロールプレイ、
演習等を通して実践的に体得します。
3.
受講者相互の意見交換、情報交換を通して、
リフレッシュとモチベーションアップをはかります。
管理職のためのコーチング基本セミナー

タイムスケジュール

9:00
開講
  • 研修のねらいの確認
  • コーチングとは
9:30
【演習と解説】「コミュニケーションが職場に与える影響」
日頃の何気ないコミュニケーションが部下のモチベーションに大きな影響を 与えていることを自覚し、非言語のコミュニケーションの重要性について学びます。
  • 「コミュニケーション態度チェック」
  • 部下が話しやすい「環境」を作る など
10:30
【解説と意見交換】「コーチングの基本の考え方」
コーチングのスキルを下支えする「コーチのあり方」、「管理職として持つべき心がまえ」
について考え合います。
  • コーチングの効果
  • 「信・認・任」  など
12:00
昼食休憩
13:00
【演習と解説】「コーチングの基本スキル」
3つの基本スキルと職場の課題解決に使えるコーチングの流れを演習を通して学びます。
  • 「傾聴」……「受容」と「ペーシング」の重要性と効果聴き手のマインドセッティング
  • 「質問」……やる気を引き出す質問とやる気を引き出さない質問
    建設的に課題解決に結びつける質問
  • 「承認」……相手を力づけるメッセージ
    「存在承認」の重要性と効果など
  • コーチングの基本の流れ
15:30
【演習と意見発表】「現場でのコーチング活用法」
今回の研修で学んだコーチング・スキルを現場でどのように活かしていくのかを明確化します。
  • 部下のやる気を引き出すアプローチ
  • 現場での実践行動の明確化
16:45
【総括】まとめのコメント・質疑応答
17:00
終了

※休憩は適時おとりいたします。

企業や人の育成でお困りの方はお気軽にご相談ください

松下幸之助は、事に当たり「深刻に考えず、真剣に考える」ことが経営では大切であると言っています。
自分でコントロールできないことを手放し、コントロールできることに集中するということではないでしょうか。
しかし、何事も一人で解決するには限界があるといわれています。一緒に解決策・打開策を考えませんか。