管理職のための
コーチング基本セミナー
- 1.
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組織において、“成果につながるコミュニケーション”とは何か、部下や仲間と
いかに信頼関係を築き、成果を生み出す体質づくりをしていくのか、
その考え方とコミュニケーション・スキルを学びます。
- 2.
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主体性をもった部下を育成するためのコーチング・スキルをロールプレイ、
演習等を通して実践的に体得します。
- 3.
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受講者相互の意見交換、情報交換を通して、
リフレッシュとモチベーションアップをはかります。
タイムスケジュール
- 9:00
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開講
- 研修のねらいの確認
- コーチングとは
- 9:30
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【演習と解説】「コミュニケーションが職場に与える影響」
日頃の何気ないコミュニケーションが部下のモチベーションに大きな影響を
与えていることを自覚し、非言語のコミュニケーションの重要性について学びます。- 「コミュニケーション態度チェック」
- 部下が話しやすい「環境」を作る など
- 10:30
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【解説と意見交換】「コーチングの基本の考え方」
コーチングのスキルを下支えする「コーチのあり方」、「管理職として持つべき心がまえ」
について考え合います。- コーチングの効果
- 「信・認・任」 など
- 12:00
- 昼食休憩
- 13:00
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【演習と解説】「コーチングの基本スキル」
３つの基本スキルと職場の課題解決に使えるコーチングの流れを演習を通して学びます。- 「傾聴」……「受容」と「ペーシング」の重要性と効果聴き手のマインドセッティング
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「質問」……やる気を引き出す質問とやる気を引き出さない質問
建設的に課題解決に結びつける質問 -
「承認」……相手を力づけるメッセージ
「存在承認」の重要性と効果など - コーチングの基本の流れ
- 15:30
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【演習と意見発表】「現場でのコーチング活用法」
今回の研修で学んだコーチング・スキルを現場でどのように活かしていくのかを明確化します。- 部下のやる気を引き出すアプローチ
- 現場での実践行動の明確化
- 16:45
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【総括】まとめのコメント・質疑応答
- 17:00
- 終了
※休憩は適時おとりいたします。
