夏の休日であった。早朝の呼び出し。松下幸之助さんは、ベッドに座って、私の報告を聞いて、ときに指示をしてくれていた。昼食はいつものように、横に並んで、とっていた。食べ終わった後、雑談が続く。
そのとき、私は、ふと、某経済紙に載っていたある経営者のインタビュー記事を思い出した。その記事の内容は、思い出すことは出来ない。が、その経営者の写真があったが、彼の後ろの壁に大きな墨文字で書かれた一枚の縦長の額も写っていた。
その額の言葉は、「智恵を出せ。それが出来ない者は汗をかけ。それが出来ない者は去れ」であった。その言葉を見たとき、誰の言葉か分からなかったが、なるほどと、いたく感心した。そうか、よく考えて知恵を出さなければならないんだ。それが出来なければ、行動し活動し、汗を流すことが大事なんだ、と思った。私は、松下さんと雑談しながら、そのことを話題にした。すると、松下さんは、怪訝そうな顔をして、こう言った。
「そうか、その社長さんは、そう考えてはるんか。けどな、そういう考えでは、経営は行き詰る。その会社は、きっと潰れるで」。
意外な言葉が返ってきた。
「あんなぁ、きみ、知恵を出せと言っても、机の上で、ああのこうのと考えていても、生きた知恵は出てこんわ。どんな優秀な人でも、頭で考え、知恵を出しても限界がある。実際に役立つ知恵はな、一生懸命、動いて、汗を流して、経験して、そうしているうちに、出てくる、生まれてくる。そういうもんや。それを汗も流さんと、最初から、知恵を出そうと、机の上で考えておっても、ムダだわね。わしなら、“まず汗を出せ。汗の中から知恵を出せ。それが出来ない者は去れ”と、こう言うな」。
私は、言われてみれば、たしかに松下さんの言う通りだ。知恵は、経験を真摯に積んで、体得してはじめて、「生きた知恵」が生まれてくるというものだと感銘したことがある。
この「智恵を出せ」という言葉は、実は、土光敏夫さんの言葉であることを、後日、知った。しかし、土光さんも、別のところでは、「考えるより、当たれ。体当たりによって、生きたアイディアが生まれてくる」と言っている。だから、その経営者が、土光さんの、この言葉を額にしていたら、松下さんも、「そうや、そうや、その通りや」と言っていただろうと思う。
ちなみに、それから数年して、その会社は、松下さんの言った通り、倒産、潰れてしまった。
松下幸之助は、事に当たり「深刻に考えず、真剣に考える」ことが経営では大切であると言っています。
自分でコントロールできないことを手放し、コントロールできることに集中するということではないでしょうか。
しかし、何事も一人で解決するには限界があるといわれています。一緒に解決策・打開策を考えませんか。